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AGERSI : Indicamétrie Appliquée & Expertise Décisionnelle Académie de Gestion, d'Expertise et de Recherches en Science Indicamétrie(AGERSI)

Indicamétrie et projet : analyse et viabilité stratégique

L'Indicamétrie : une science d’organisation

L’indicamétrie n’est pas seulement un outil individuel.
Elle est aussi une science d’organisation, capable de guider :

  • les équipes,
  • les entreprises,
  • les institutions,
  • et les projets entrepreneuriaux ou communautaires.

Son rôle est d’aligner les énergies humaines, les capacités organisationnelles et les objectifs stratégiques.

L’indicamétrie appliquée à l’entrepreneuriat permet d’analyser la cohérence entre les capacités du porteur de projet et les exigences réelles de son initiative. Cette vidéo illustre l’apport de l’expertise capacitométrique dans la sécurisation des décisions entrepreneuriales.

Vous portez un projet ou une initiative entrepreneuriale ?
Bénéficiez d’une expertise indicamétrique capacitométrique pour évaluer la viabilité de votre projet et aligner vos capacités avec vos objectifs.

À travers l’analyse indicamétrique, l’entrepreneuriat cesse d’être une démarche uniquement intuitive pour devenir un processus rationnel, fondé sur l’évaluation des capacités, des dynamiques internes et du potentiel réel de développement du projet.

Diagnostiquer la dynamique du Projet

On analyse :

  • sa nature vibratoire,
  • son objectif réel,
  • son potentiel de réussite,
  • sa compatibilité avec la personne ou l’équipe qui le porte,
  • ses zones de risque.

Chaque projet possède une vibration propre, comme un individu.
Certaines vibrations soutiennent la croissance, d’autres demandent des ajustements.

Évaluer la Compatibilité des Porteurs du Projet

On examine :

  • la carte capacitométrique du porteur ou de l’équipe,
  • les forces, faiblesses et zones d’incompatibilité,
  • la cohérence entre les personnes,
  • la capacité collective à atteindre les objectifs.

On identifie :

  • qui doit diriger ?
  • qui doit coordonner ?
  • qui doit exécuter ?
  • quelles énergies ne doivent pas être associées ?

C’est essentiel pour éviter les conflits, les retards et l’échec.

1-Aligner les dynamique avec le Calendrier Vibratoire

L'étude indicamétrique révèle :

  • les mois favorables,
  • les périodes de décision,
  • les moments d’investissement,
  • les moments de prudence,
  • et les périodes de croissance.

Cela permet de lancer un projet au bon moment, ce qui augmente considérablement les chances de réussite.

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