AGERSI : Indicamétrie Appliquée & Expertise Décisionnelle Académie de Gestion, d'Expertise et de Recherches en Science Indicamétrie(AGERSI)
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Nos Outils

Système Sarhnor™

Le Système Sarhnor™ est un dispositif d’ingénierie RH conçu pour opérationnaliser les principes de l’Indicamétrie® dans les organisations.

Le Système Sarhnor™ est une modelisation à partir des  principes de l’Indicamétrie® et des outils classics des Ressources Humaines. Il est composé de cinq (5) indices qui donnet la  ''Structure Officielle du Diagnostic Indicamétrique Sarhnor'' (SODIS). Le SODIS est le fondemental de l'Expertise Indicamétrique Sarhnor.

Indice de Cohérence Organisationnelle (ICO)

Mesure :

  1. Clarté des rôles
  2. Niveau de dépendance au dirigeant
  3. Structuration décisionnelle
  4. Cohérence hiérarchique

Livrable :
Rapport d'experise ICO

Indice Capacitaire Global (ICG = ICF+ICC+IPS)

Indice des Compétences de formation (ICF)

  1. Diplômes
  2. Certifications
  3. Expérience technique

Indice de Compétences comportementales (ICC)

  1. Stabilité émotionnelle
  2. Capacité d’adaptation
  3. Discipline opérationnelle
  4. Responsabilité décisionnelle
  5. Résilience environnementale

Indice Prudentiel Stratégique (IPS)

  1. Niveau de prise de risque
  2. Cohérence investissement / capacité réelle
  3. Exposition financière
  4. Compatibilité partenariale

Livrable :
Rapport d'experise ICG

Indices Prudentiels & Décisionnels

Mesure :

  1. Risque décisionnel
  2. Niveau d’exposition imprudente
  3. Cohérence investissement / maturité
  4. Compatibilité partenariale

Livrable :
 Rapport IPS

Indice de Résilience Organisationnelle (IRO)

  1. Capacité à absorber conflits
  2. Adaptabilité aux chocs
  3. Turnover maîtrisé
  4. Stabilité interne

Indices de Performance & Résilience

Mesure :

  1. Capacité à absorber choc interne
  2. Gestion des conflits
  3. Résilience face aux pertes
  4. Adaptabilité au marché

Livrable :
            Rapport IRO

Indice de Performance Pilotée (IPP)

  1. Existence d’indicateurs
  2. Suivi régulier
  3. Culture du résultat
  4. Réactivité corrective

Matriciel Stratégique Décisionnel

Une matrice stratégique à 4 quadrants :

Niveau capacitaireNiveau organisationnelRisque prudentielDécision recommandée

Cela permet au dirigeant de  décider de l'action à mener exemple :

  1. Décider recrutement
  2. Décider promotion
  3. Décider partenariat
  4. Décider investissement

Nous mesurons les dimensions invisibles qui influencent la performance réelle de votre organisation..

Domaines d'intervention

intervenir sur :

  1. Recrutement
  2. Promotion
  3. Partenariat
  4. Investissement
  5. Restructuration interne
  6. Constitution d’équipe dirigeante